S'approprier les concepts clés de l'analyse stratégique
- Enrichir son analyse des apports de différents stratèges : de Tsun Zu, Clausewitz, Machiavel.... à l'avantage concurrentiel de M.?Porter
- S'approprier les concepts de l'analyse organisationnelle de Michel Crozier : Les jeux d'acteurs et les jeux de pouvoirs
- Intégrer les principes de l'analyse systémique : Joël de Rosnay ; Palo Alto Paul Watzlawick
S'approprier les outils d'analyse stratégique
- Comprendre et identifier les forces et les faiblesses de son unité en utilisant :
Les modèles Swot ou Moff (business unit, UAP....)
Les forces de Porter
Les matrices BCG
McKinsey, ADL
Concevoir la stratégie
- Analyse des menaces et des opportunités de l'environnement externe :
- Les évolutions récentes de l'environnement économique
L'accélération de la mondialisation des échanges, de la compétition
Les nouvelles technologies
- L'exigence accrue des clients/consommateurs Prévoir et anticiper les évolutions majeures
- Analyser son entreprise face aux évolutions de l'environnement
Déployer la stratégie
- Identifier les conditions de réussite de mise en ouvre
Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
- Comprendre et appliquer le pilotage stratégique
- Réussir son déploiement
- Les écueils à éviter
Développer son leadership
- Fédérer ses collaborateurs autour de la stratégie
- Repérer les sources de résistances, utiliser les leviers d'action
- Détecter les talents de ses collaborateurs
Acquérir de nouvelles compétences managériales
- Développer l'intelligence collective
- Renforcer la coopération des acteurs
Renforcer sa pratique par le e-learning
- Trois modules sont proposés en e-learning
- Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
Les grands principes pour définir son projet stratégique
Maîtriser l'analyse SWOT
Création de valeur et stratégie
