- Comprendre le rôle du chef d'équipe
- Etre capable de se positionner en leader
- Travailler sa confiance en soi pour être en mesure d'accompagner sereinement son équipe

A qui s’adresse cette formation ?

* Toute personne promue à une fonction de management de proximité

évoluer du rôle d'expert technique vers celui de manager

- Trouver son équilibre entre être trop proche ou trop distant
- Tutoyer ou pas ?
- S'approprier le rôle du chef d'équipe dans le discours et la posture



Maintenir de bonnes relations avec ses anciens pairs

- Assumer le rôle de hiérarchique
- Déjouer les tentatives de manipulation des anciens collègues
- Montrer personnellement l'exemple
- Savoir être proche du terrain dans les situations difficiles



Se faire confiance pour faire confiance

- Construire son leadership personnel
- Oser la directivité
- Doser la participation
- Susciter l'engagement
- Construire une vision de l'équipe et la faire partager
- Gérer des relations moins "personnelles" mais hautement "personnalisées"
- Oser déléguer sans méfiance
- Contrôler au juste moment et dans une juste dose