Mieux gérer les stocks et les approvisionnements
- Choisir et appliquer une méthode d'approvisionnement
- Mieux prévoir pour un stock au plus juste
- Gérer son stock au quotidien
- Définir une politique de gestion des stocks
- Tableau de bord : les principaux indicateurs
De la planification à l'ordonnancement d'atelier
- Historique et principe du MRPII
- Maîtriser les données techniques nécessaires au MRP
- Dérouler les étapes du MRP
- Réaliser l'ordonnancement
- Pratiquer le MRP au quotidien
Maîtriser la cartographie de la chaîne des valeurs VSM
- Accélérer les flux pour améliorer la performance
- La cartographie de la chaîne de valeur actuelle
- La cartographie de la nouvelle chaîne de valeur
Piloter l'amélioration continue dans l'atelier - KAIZEN
- Améliorer la visibilité et de l'efficacité par les 5 S
- Production en flux poussé
- Mesure des temps et identification des gaspillages
- La communication visuelle et les indicateurs de performance
- Identification des améliorations (brainstor-ming) : SMED, TPM, contrôle aux attributs, mise en ligne
- Elaboration de propositions de solutions, plan d'actions, PDCA
- Rentabilité des solutions retenues
- Production en flux tendu
- Réduction des actions sans valeur ajoutée
- Amélioration de la réactivité
- Equilibrage des postes en fonction de la demande client (takt time)
- Production en pièce à pièce
- Mesure des gains et bilan final
Diagnostiquer la performance industrielle
- Généralités sur l'entreprise la performance industrielle
- La démarche de progrès dans l'entreprise
- Les grilles de diagnostic
- Définition des objectifs
- Workshop
Maîtriser les budgets et les coûts industriels
- Comprendre les bases de l'analyse comptable
- Calculer les coûts de revient de fabrication
- Analyse des écarts de coûts
- Etablir et suivre un budget
Les essentiels du management
- Adapter son management à l'équipe
- Animer et mobiliser l'équipe
- Mesurer la performance de l'équipe
- Passer du management de l'équipe au management de la personne
- Gérer les situations conflictuelles
S'approprier les outils de l'hygiène - santé - sécurité
- Les outils quotidiens: exigences réglementaires et utilisation opérationnelle
- Leur suivi
Intégrer la relation sociale dans son management
- La conclusion du contrat de travail
- L'exécution et la cessation du contrat de travail
- La durée du travail
- Le pouvoir du chef d'entreprise
- La représentation du personnel
Parcours qualifiant optionnel (6 jours)
- Les participants doivent conduire un chantier d'application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en ouvre des acquis en situation réelle
- Ce chantier donnera lieu à la rédaction d'un mémoire et à une soutenance finale
- Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend :
0.5 Jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d'application)
2 Jours de regroupement méthodologique portant sur l'accompagnement au changement (ASO)
3 Jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d'application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc
0.5 Jour de soutenance finale devant un jury de professionnels
