- Contribuer à la maîtrise des flux physiques et des flux d'informations dans l'entreprise
- Contribuer à la stratégie de la logistique d'approvisionnement, de production et de distribution dans l'entreprise

A qui s’adresse cette formation ?

* Responsable ou futur responsable logistique titulaire :
Un diplôme de niveau supérieur ou égal à Bac+2 (ou titre homologué niveau III), + 3 ans d'expérience en rapport direct avec l'intitulé de la formation visée
Baccalauré

Mieux gérer les stocks et les approvisionnements

- Choisir et appliquer une méthode d'approvisionnement
- Mieux prévoir pour un stock au plus juste
- Gérer son stock au quotidien
- Définir une politique de gestion des stocks
- Tableau de bord : les principaux indicateurs



De la planification à l'ordonnancement d'atelier

- Historique et principe du MRPII
- Maîtriser les données techniques nécessaires au MRP
- Dérouler les étapes du MRP
- Réaliser l'ordonnancement
- Pratiquer le MRP au quotidien



Maîtriser la cartographie de la chaîne des valeurs VSM

- Accélérer les flux pour améliorer la performance
- La cartographie de la chaîne de valeur actuelle
- La cartographie de la nouvelle chaîne de valeur



Optimiser l'entrepôt et la plate- forme logistique

- Organisation du dépôt
- Les stocks (identification, positionnement, coûts)
- Les flux physiques de l'entrepôt
- Flux d'information



Optimiser vos flux de distribution

- Les différents modes de transports
- Environnement juridique et contrats de transport
- Négociation et achat de prestations de transport
- Les pratiques douanières
- Expéditions et organisation pratique du transport
- Traitement de l'information



Maîtriser les budgets et les coûts industriels

- Comprendre les bases de l'analyse comptable
- Calculer les coûts de revient de fabrication
- Analyse des écarts de coûts
- Etablir et suivre un budget



Optimiser la Supply Chain

- Tableaux de bords et indicateurs
- Mettre en place les tableaux de bord
- L'audit logistique et le diagnostic
- Plan d'action et démarche de progrès
- Identifier et impliquer les acteurs du projet logistique



Les essentiels du management

- Adapter son management à l'équipe
- Animer et mobiliser l'équipe
- Mesurer la performance de l'équipe
- Passer du management de l'équipe au management de la personne
- Gérer les situations conflictuelles



Intégrer la relation sociale dans son management

- La conclusion du contrat de travail
- L'exécution et la cessation du contrat de travail
- La durée du travail
- Le pouvoir du chef d'entreprise
- La représentation du personnel



Parcours qualifiant optionnel (6 jours)

- Les participants doivent conduire un chantier d'application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en ouvre des acquis en situation reelle
- Ce chantier donnera lieu à la rédaction d'un mémoire et à une soutenance finale
- Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend :
0.5 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d'application)
2 jours de regroupement méthodologique portant sur l'accompagnement au changement (ASO)
3 jours de regroupement pedagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d'application, la redaction du memoire et la soutenance à blanc
0.5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels