- Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise.
- Comprendre les contraintes économiques et les changements de l'entreprise.
- Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser.
- Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie).

A qui s’adresse cette formation ?

- Toute personne assurant ou appelée à assurer une fonction de manager d'unité et/ou de projet.
- Les prérequis sont validés par le Pilote CESI sur la base du dossier de candidature :
Avoir une expérience professionnelle significative.

Diplôme

Titre professionnel
Titre de Niveau II "Responsable de Management d'Unité et/ou de Projet"(arrêté du 23/02/2007 JO du 03/03/2007)

Manager son efficacité et ses performances :

- Les essentiels de la communication :
S'affirmer dans son rôle de manager par la qualité de sa communication interpersonnelle.

- Convaincre et vendre ses idées :
Organiser son temps et gérer son stress.
Clarifier et hiérarchiser ses priorités.

- Identifier et se centrer sur sa valeur ajoutée dans sa fonction :
Prendre la parole en public avec succès.

- Gagner en confiance et en maîtrise de soi dans ses interventions orales :
Résoudre les problèmes et améliorer sa performance.
Analyser, prendre du recul, anticiper pour développer l'efficacité de son activité.


Manager économiquement son activité :

- Les essentiels de la gestion :
Comprendre l'environnement économique de l'entreprise.

- Connaître les mécanismes macro-économiques pour s'approprier la stratégie de l'entreprise : marketing, commercial, qualité... :
Intégrer la dimension financière dans ses décisions.
Exploiter les outils de gestion de l'entreprise.
Mesurer les performances.

- Analyser les écarts pour mettre en ouvre les plans d'action adaptés :
La fonction marketing.
Connaître les missions de la fonction marketing dans l'entreprise.
Intégrer la méthodologie propre aux actions marketing afin de comprendre l'élaboration de la stratégie marketing.
Comprendre et s'inscrire dans son environnement.
Se confronter au marché.
Contrôle et organisation.
Etude de cas.


Manager les hommes :

- Les essentiels du management - approfondissement :
S'affirmer par son management.
Définir la mission et les objectifs de l'équipe.
Développer l'autonomie et les compétences.

- S'approprier les techniques de négociation :
Animer des réunions de travail.

- Générer la participation active du groupe pour conduire des réunions productives Intégrer la relation sociale dans son management.

- Assurer un premier traitement face aux situations quotidiennes et maintenir le climat social :
Les essentiels du management interculturel.
Développer les capacités individuelles et collectives en manageant la diversité culturelle.
Créer de la valeur ajoutée en termes de processus de management.


Manager l'organisation :

- Intégrer les rôles et missions du manager.

- Mettre en oeuvre sa fonction dans un contexte de management global :
Analyser l'organisation et accompagner le changement.
Comprendre la complexité des organisations.

- S'inscrire dans une approche de management par les processus :
Les essentiels de la gestion de projets.
Maîtriser la méthodologie de gestion de projet.
Travailler en équipe transversale en tant que chef de projet ou pilote.


Parcours qualifiant optionnel :

- Le parcours comprend :
La réalisation d'une mission en entreprise : projet réalisé, avec l'aide d'un tuteur interne, sur un cas réel de l'entreprise donnant lieu à la rédaction d'un mémoire et à sa soutenance.
Des journées de regroupement pédagogique et un suivi personnalisé sur la méthodologie de conduite de la mission, la rédaction du mémoire et la préparation à l'oral.
Une soutenance de mémoire devant un jury (0,5 jour).