Se positionner
- Rôle et missions de l'encadrement d'équipe sur un chantier
- La valeur ajoutée de son rôle
Adapter son management à l'équipe
- Identifier ses styles de management
- Adapter son style aux situations, aux personnes
Animer et mobiliser l'équipe
- Clarifier les rôles, définir les priorités
- Fixer les objectifs, les règles de fonctionnement
- Définir les compétences de l'équipe
- Agir sur les leviers de motivationpe
Mesurer la performance de l'équipe
- Identifier les indicateurs permanents
- Construire le tableau de bord
- Communiquer pour impliquer
Passer du management de l'équipe au management de la personne
- Développer l'autonomie des membres de son équipe
- Utiliser la délégation pour responsabiliser
- Mener des entretiens
Gérer des situations conflictuelles
- Détecter les situations difficiles
- Identifier les réponses adaptées
- Agir dans un esprit d'amélioration
